sexta-feira, 19 de novembro de 2010
Competência
A competência do chefe não é da mesma natureza que a dos seus subordinados. Consiste essencialmente na precisão das ideias gerais que lhe permitem ter vistas de conjunto e suficiente conhecimento dos diferentes ramos de actividade de sua parte para que as suas directrizes possam tornar-se realidade.
Um homem quanto mais se encontra no plano da execução, tanto mais capacidade técnica deve mostrar; quanto mais responsabilidades tem, mais visão de conjunto deve adquirir, procurando evadir-se do pormenor.
A competência específica do chefe é uma competência de governo a qual consiste em prever, organizar, comandar, controlar, com vista à tarefa ou à missão que se pretende realizar; competência que permite apreciação dos valores relativos e a ponderação das oportunidades; competência psicológica que dá a prática do manejo dos homens.
A competência profissional não é somente uma condição de prestígio, é também uma questão de honestidade. "A maior imoralidade, escrevia Napoleão a seu irmão José, está em desempenhar um cargo que se não conhece".
Não se pode exigir do chefe que possua todas as competências. Não se encontraria chefe. O chefe tem o domínio das ideias gerais. É esse o seu campo próprio. Se possui, além disso, algum talento especial, tanto melhor, e talvez tanto pior. Talvez tanto pior, porque se tem a fraqueza de ceder aos seus triunfos, diminuir-se-á e não passará, daí em diante, senão dum especialista. O chefe fará com que os seus especialistas se apresentem no momento em que reconheceu seriam eficazes e dentro dos limites que fixou. Esforça-se por "dominar a situação", orientando e coordenando os esforços deles.
A cultura não consiste em saber tudo, nem em saber um pouco de tudo; mas em dominar as coisas, para as discernir dum ponto de vista superior.
Não se pode exigir dum chefe que seja competente em tudo, mas deve ter por sua parte uma competência indiscutida e indiscutível, senão para fazer, ao menos para julgar, apreciar e decidir com conhecimento de causa.
Aquele que não é senão militar não passa dum mau militar, aquele que é apenas professor não é senão um mau professor, aquele que não é senão industrial não passa dum mau industrial. O homem completo, aquele que pretende cumprir plenamente o seu destino e ser digno de conduzir homens, ser chefe em suma, esse deve possuir janelas abertas para tudo o que constitui honra da humanidade. (Lyautey)
Além da competência técnica requerida, a competência própria do chefe é aquela que consiste na arte de fomentar a unidade, sabendo ordenar e coordenar os esforços de cada qual em prol da obra comum.
A vitória não se contenta com virtudes da última hora. A realidade do campo de batalha é que aí não se estuda; simplesmente faz-se o que se pode para aplicar o que se sabe. Por consequência, para aí poder alguma coisa torna-se necessário saber muito e bem. (Foch)
http://lideranca.aaldeia.net/competencia.htm
A competência não é exclusiva do chefe, no entanto ele deve estar sempre se desenvolvendo para melhor servir, e aumentar sua autoridade.Ela é utilizada para desiguinar uma pessoa qualificada para realizara algo.
quinta-feira, 18 de novembro de 2010
Dicas para um currículo campeão
Elabore o seu curriculo tendo em mente seu objetivo.Procure elaborar as informaçõe em ordem de importancia.
* Não use abreviações
* Use primeira pessoaos
* Verifique a ortografia e gramática
* Não junte cartas de referencia
* Não envie fotos se não for solicitado
Capacitação Proficional
Profissionalização: a chave de tudo
O mercado de trabalho está cada dia crescendo mais, ficando mais amplo competitivo e com mais vagas. Com toda a tecnologia existente hoje em dia e com o seu crescimento, não basta apenas ter uma vaga a ser preenchida, é preciso ter estudo, capacitação e dedicação. Apesar do aumento do número de vagas, as pessoas capacitadas ainda são poucas, o que dificulta o preenchimento das vagas e o aumento do número de desempregados. As oportunidades de emprego também são cada vez mais diversificadas, tendo vagas em todas as áreas e crescendo cada vez mais com bons salários e em alguns casos, até com benefícios pessoais para o empregado que ocupa aquela vaga, como plano de saúde, cestas básicas, entre outros.
Os empregos hoje necessitam que o trabalhador tenha um conhecimento avançado da tecnologia, que saiba mexer com máquinas, computadores e aparelhos cada vez mais modernos, e cabe a nós, jovens, tomarmos conhecimento dessa tecnologia, para que possamos estar aptos visando às necessidades do mercado.
A tecnologia também vem fazendo alguns profissionais praticamente desaparecerem, pois a mão de obra deles é substituída por máquinas, o que gera mais desempregos e muitas vezes essas pessoas desempregadas não atende as necessidades impostas hoje pelo mercado de trabalho. Os profissionais de hoje também sofrem já que ao invés de buscarem uma profissão que lhes agradem, buscam por uma profissão com bom salário, com vantagens e benefícios, sem se importar se é a profissão que tanto desejaram um dia ou se é apenas uma profissão qualquer que proporciona uma vida melhor.
Pegamos a opinião de alguns professores do colégio sobre o tema:
“Atualmente estamos vivendo uma crise bastante elevada no mercado de trabalho. Os jovens quase não encontram emprego, principalmente o primeiro emprego. A urgência de um bom currículo é um requisito que dificulta o jovem de conseguir o emprego. Hoje o currículo e a experiência tornam-se o maior triunfo para o jovem conseguir o emprego. E quando consegue uma oportunidade, deve valorizá-la ao máximo, pois dali em diante seu crescimento depende de seu próprio esforço e dedicação. (Marli Bizarri)
“ O mercado de trabalho, hoje, se encontra mais competitivo do que nunca. Profissões de vários tipos surgem enquanto outras desaparecem. Essas novas profissões que surgem exigem um grau cada vez maior de especialização, pois estão diretamente ligados a áreas de extrema tecnologia. “Isso além de tornar o mercado mais competitivo, em virtude de ser uma área cada vez mais promissora, também torna o mercado de trabalho cada vez mais excludente, pois nem todos têm recursos para esta especialização.” ( Leonir Pedro Braun )
Fonte: http://futuro-jovem.blogspot.com/2010/06/profissionalizacao-chave-de-tudo_21.html
Capacitar é se tornar habilitado para o desempenho de uma função. Capacitar não é apenas dar condições para o exercício de determinadas profições mas também se preparar para o mundo do trabalho. Se objetiva a preparar as pessoas tanto para o mercado formal quanto para o mercado informal. No processo de capacitação é importante que se trabalhe habilidades básicas, específicas e de gestão, a pessoa dever estimulada a fazer um exercício de suas competências.
Leia mais em:http://www.faetec.rj.gov.br/divrh/index.php?option=com_content&view=article&id=99&Itemid=49
RH Estratégico_Business Integrator
Um profissional de RH que vai ligar e integrar, todos os departamentos: técnico,produção, vendas,marketing, custo, logística, fiscal, segurança do trabalho e todos os demais, rumo aos objetivos planejados, definidos e necessários operacionalmente.
O RH Business Integrator pensa o negócio como um todo e age para integrar, e só ele é capaz de desenvolver esta tarefa com a competência, imparcialidade e transparência necessárias para atingir o resultado esperado.
O RH Business Integrator correlaciona de forma singular Gestão de Pessoas e negócio.
(http://www.rh.com.br/)
quarta-feira, 17 de novembro de 2010
À procura da Felicidade
O filme À Procura da Felicidade foi lançado em 2006, mas para quem ainda não assistiu eu recomendo.Retirei trechos do artigo de Rodrigo Constantino onde ele fala melhor sobre o filme. O filme retrata o "sonho americano", onde o trabalho duro individual pode levar qualquer um longe na terra das oportunidades. Logo no começo do filme, aparece o então presidente Ronald Reagan fazendo um discurso na televisão, e não creio ser por acaso. Neste discurso, o presidente está culpando os excessivos gastos do governo pela situação delicada em que a economia do país se encontra. As reformas adotadas nesta época foram cruciais para resgatar o crescimento econômico do país. Menos intervenção estatal, mais iniciativa privada, uma receita infalível.
Não deixem de assistir o filme. Em uma nação onde todos pensam somente no que o governo pode oferecer, onde a iniciativa privada é vista como inimiga do povo, nada mais urgente que um relato de uma história verídica, de um sujeito que conhece bem de perto a completa miséria, e sai dela por conta própria, tornando-se um multimilionário. E lembrando ainda que o dinheiro aqui é apenas um subproduto, um indicador do sucesso que Gardner teve na vida. Pois seu valor mesmo, como homem íntegro que soube vencer barreiras inacreditáveis e educar seu filho sob tais circunstâncias, esse não pode ser mensurado pelos seus milhões de dólares.
Empregabilidade

Definida por Rueda, Martins e Campos (2004), empregabilidade são "as ações empreendidas pelas pessoas para desenvolver habilidades e buscar conhecimentos favoráveis, com vistas a conseguir uma colocação no mercado de trabalho, seja ele formal ou informal."
Deste modo atualmente é valorizado o aprendizado e o conhecimento obtido através do ttrabalho.
O tema se resume nas respostas às seguintes perguntas:
1. Quanto a sua bagagem pessoal e profissional é interessante para o mercado?
2. Que “diferenciais nobres” você possui quando comparado a outros profissionais com uma formação e trajetória parecidas com a sua?
3. Quais as razões que justificam o desejo de uma empresa em ter você como parte do capital estratégico/competitivo da organização?
4. O quanto a sua história de vida e de carreira falam mais alto que seu currículo.
O mundo necessita de proficionais competentes e éticos com determinação e visão de futuro.
Leia mais, retirado de:
http://administrandopessoas.blogspot.com/2010/09/empregabilidade-competencias-pessoais-e.html
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-empregabilidade/31256/
Operação de Guerra

Em apenas 6meses, a rede varejista Magazine Luiza selecionou,contratou e treinou 2000 funcionários para trabalhar nas 44 lojas que abriu em um único dia na Grande São Paulo.
Segundo Telma Rodrigues, diretora de RH do Magazine Luiza, mais importante do que contratar pessoas e treiná-las seria manter a cultura organizacional peculiar da rede:"Crescer sem perder a alma".
Após o processo seletivo, os candidatos não-aprovados podiam assistir no hotsite da empresa a um vídeo no qual a diretora superintendente, Luíza Helena Trajano, falava sobre as qualidades do profissional do futuro.
Os cuidados com a seleção e treinamento se refletiram já no dia da inauguração. A empresa não revela números, mas é fato que as vendas do primeiro dia de atividade das lojas paulistanas foram um recorde.