Por Vicente Picarelli Filho, sócio da área de Gestão de Capital Humano da Deloitte para a América Latina:
"Administrar mudanças é fundamental para a continuidade do desenvolvimento de uma empresa. Muitas vezes, nas atribulações de gerenciamento de processos e sistemas, as empresas acabam se esquecendo de que são os profissionais os grandes pivôs no momento da transformação de uma organização. São eles que podem constituir a grande massa apoiadora para o crescimento de uma companhia. É papel do RH atuar nesse cenário como um Mestre de Mudanças.
Liderar, para que essas ações sejam em sintonia com as principais tendências de mercado ".
(Deloitte Touche Tohmatsu, uma associação estabelecida na Suiça e que atua em quase 140 países. Dispõe de um grande capital intelectual de aproximadamente 135.000 pessoas em todo o mundo e presta serviços de: auditoria, impostos, consultoria e assessoria financeira e atende a mais de80% das maiores empresas do mundo. )
"Administrar mudanças é fundamental para a continuidade do desenvolvimento de uma empresa. Muitas vezes, nas atribulações de gerenciamento de processos e sistemas, as empresas acabam se esquecendo de que são os profissionais os grandes pivôs no momento da transformação de uma organização. São eles que podem constituir a grande massa apoiadora para o crescimento de uma companhia. É papel do RH atuar nesse cenário como um Mestre de Mudanças.
Liderar, para que essas ações sejam em sintonia com as principais tendências de mercado ".
(Deloitte Touche Tohmatsu, uma associação estabelecida na Suiça e que atua em quase 140 países. Dispõe de um grande capital intelectual de aproximadamente 135.000 pessoas em todo o mundo e presta serviços de: auditoria, impostos, consultoria e assessoria financeira e atende a mais de80% das maiores empresas do mundo. )
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