Entrevista com Diretora de RH da Embraer

Embraer:Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A.Uma das maiores empresas aeroespaciais do planeta e uma das maiores exportadoras brasileiras. Essa multinacional projeta , fabrica e comercializa aviões comerciais, executivos e de defesa e tem Unidades Operacionais nos Estados Unidos, França, Portugal, China e Cingapura. Porém, é no Brasil o Centro de Decisão de Criação de Novos Produtos.(São José dos Campos-S.P.) Na área de RH, a Embraer dispõe de uma Política focada na parceria efetiva com seus empregados e num ambiente de trabalho que valoriza sobremaneira o ralacionamento interpessoal e as práticas de Gestão que fazem com que o empregado sinta orgulho em trabalhar na Empresa.
Eunice Rios Guimarães Batista, mineira de Araxá, transformou-se numa das executivas mais reconhecidas do segmento de RH empresarial no país. "O mais desafiador para mim, enquanto Diretora de RH na Embraer, é trabalhar para o engajamento das pessoas, contruir um ambiente que possibilite o crescimento dos profissionais para que eles possam criar e produzir os melhores aviões do mundo. Reconhecer e otimizar o talento dos mais de 16 mil funcionários da empresa. Sei que minha responsabilidade não é pequena, mas é nobre e eu gosto e acredito muito na força de uma equipe engajada, bem preparada e feliz"
Eunice dá uma "dica"preciosa para o sucesso do funcionário em uma empresa:"Primeiro, é importante você gostar do que faz, é mais prazeroso e os resultados sempre são superiores. Tenha humildade, determinação e uma causa pessoal. Compartilhe conhecimentos, colabore, pense grande e surpreenda. Nunca esqueça que a vida é mais do que trabalho e que é a soma de tudo que traz o sucesso e a felicidade" (Jornal Correio de Araxá/4-08-2010)









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O lider sem carater

Um verdadeiro líder influencia e inspira as pessoas, servindo-as com amor, caráter e integridade, para que vivam com equilíbrio e trabalhem com entusiasmo em direção a objetivos e resultados legítimos.
Artigo disponível em: www.rh.com.br

Os Benefícios do e-learning

O e-learning é um modelo de ensino não presencial suportado por algum tipo de tecnologia, que geralmente ocorre através da internet, já que esta facilita a disseminação de informações e conteúdo. Através dele é possível participar de vários cursos e treinamentos sem sair de casa.

Veja os principais benefícios do e-learning abaixo:
(Eles foram retirados de um texto “10 benefícios do e-lerning” de Patrícia Bispo no site: http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Dicas/6743/10-beneficios-do-e-learning.html).

1 - Geralmente, o ambiente virtual é atraente e oferece recursos que normalmente não estão disponíveis em um evento presencial como, por exemplo, congelar a apresentação, retroceder e adiantar.

2 - Ao utilizar a tecnologia como ferramenta de aprendizado, a pessoa quebra paradigmas e se habitua a enfrentar o novo. Isso é uma forma de sair da chamada zona de conforto.

3 - Quando alguém utiliza o ensino à distância pela primeira vez, observa que o mundo virtual não é uma ferramenta tão complexa quanto se imagina. Isso faz com que os profissionais sintam-se estimulados a utilizarem outros recursos que muitas vezes estão ao seu alcance, mas que por receio de utilizá-los de forma errada preferem manter-se longe .

4 - Há quem diga que não participará de um determinado evento, porque só encontrará pessoas bem mais jovens e que se sentirá um peixe "fora d'água". O ensino à distância é democrático, pois permite que pessoas de várias faias etárias, regiões, culturas participem de um processo de aprendizagem, sem que se sintam deslocadas.

5 - O e-learning não isola as pessoas, pelo contrário. Hoje, muitos ventos abrem espaço para fóruns on-line, onde os participantes deixam seus comentários, apresentam suas dúvidas sobre o que foi apresentado, trocam ideias e ainda têm a oportunidade de ampliar a rede de relacionamento.

6 - Através do e-learning, os participantes passam a ter mais facilidade para acompanhar as mudanças impostas pela globalização, que a cada minuto dissemina informações novas e em uma velocidade cada vez maior.

7 - O participante do evento não precisa ter gastos com hospedagem e passagens, porque quando se participa de um evento à distância a pessoa pode cumprir sua carga horária no trabalho, em casa ou em qualquer local com acesso à internet.

8 - Uma empresa que adota o ensino à distância consegue ter uma abrangência de público significativa, sem deixar de mencionar a redução de custos. Supondo que um departamento precise participar de um seminário sobre competências comportamentais, não será preciso que todos os funcionários se desloquem para outro ambiente. Na própria empresa, os colaboradores podem participar do evento sem nem sair da própria mesa de trabalho.

9 - Como as pessoas estão com o tempo escasso e nem sempre consegue licença para se ausentarem do ambiente de trabalho, o e-learning cai como uma luva, pois não é preciso deixar de cumprir suas atividades laborais.

10 - Empresas reconhecidas no mercado e que utilizam o e-learning para promover eventos, geralmente oferecem certificado com carga horária. Ou seja, ao participar de um evento como esse, o participante pode comprovar sua participação e incluir o evento em seu currículo.

Falta de treinamento

O que a falta de treinamento de seus funcionários pode ocasionar:

Educando, desenvolvendo e treinando pessoas

Quando se trata de educar, desenvolver e treinar pessoas, muitos acreditam que se trata do mesmo assunto, mas são abrangências diferentes, que devem ser analisadas pelo nível estratégico e ver qual melhor satisfará os objetivos da organização.

Para melhor entender sobre os temas, apresento aqui, uma distinção feita por Luiz Carlos Moreno:

Educação

- Definição: Procedimento através do qual a série total de potencial de capacidade do ser humano é estimulada e aumentada.
- Objetivo: Fornecer competências e valores necessários para viver com sucesso, mais a habilidade de perceber e manejar com eficácia novos dados, informações e situações mutáveis, transformando, elaborando e construindo conhecimento para a vida.
- Enfoque: Ser Humano - prevê aplicação atual e futura da aprendizagem atual.
- Responsabilidades pela execução: Sistema educacional - público e privado. Empresas e sociedade civil.
- Resultado esperado: Homens que continuamente aprendem a aprender.
- Dimensão temporal: Longo prazo (vida toda).

Desenvolvimento
- Definição: Processo de crescimento integral do homem; a expansão de sua competência de utilizar totalmente as suas capacidades e aplicar sua competência para a solução ou resolução de novas e diferentes situações.
- Objetivo: Suprir competências específicas para o desempenho de tarefas futuras, num processo de crescimento contínuo.
- Enfoque: Necessidade e potencial do indivíduo + tarefa e ocupação futura. Preventivo – é um meio de se evitar que apareça um problema de produção.
- Responsabilidades pela execução: Empresa – através de todos os níveis de supervisão e gerência.
- Resultado esperado: Homens preparados para ocupações-chaves dentro da organização, na qualidade, quantidade e época necessária.
- Dimensão temporal: Médio prazo.

Treinamento
- Definição: Ação de efetuar mudanças no comportamento do homem, aplicado na aquisição de competências relacionadas à sua tarefa.
- Objetivo: Suprir competências específicas, necessárias para desempenhar tarefas características, dentro de padrões de qualidade, quantidade e custo estabelecidos.
- Enfoque: Necessidade da tarefa, ocupação atual. Corretivo - é um meio de se resolver um problema de produção.
- Responsabilidades pela execução: Empresa - através de todos os níveis de supervisão e gerência.
- Resultado esperado: Homens que desempenhem tarefas específicas, atendendo aos padrões de qualidade, quantidade e custo de forma a realizar as metas preestabelecidas.
- Dimensão temporal: Curto prazo.

O artigo completo está disponível em: http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Artigo/5137/educacao-desenvolvimento-e-treinamento.html

O recrutamento busca atrair candidatos qualificados que serão selecionados futuramente como funcionários da organização. Já a seleção é uma escolha da pessoa certa para o carco certo, com o objetivo de aumentar a produtividade e os resultados.
Antes de recrutar ou selecionar qualquer candidato ao trabalho, a organização deve determinar o coteúdo e a função do cargo.

Treinamento

De acordo com Lacombe (2005), as organizações necessitam de pessoas competentes e motivadas para produzir. As empresas não podem escolher entre treinar ou não seus empregados pois cada pessoa possui qualificações genéricas e cada empresa suas peculiaridades.
Em que consiste o treinamento? Para que serve? Para que usar?
As empresas treinam para obter uma equipe de melhor nível e almentar a produtividade obtendo melhores resultados.
O treinamento não é utilizado apenas para novos empregados, ele é utilizado contínuamente nas organizações bem administradas.
As empresas que não treinam podem enfrentar dificuldades competitivas pela falta de trabalhadores preparados.